关于对培训项目实施目标化管理的流程安排（修正试行）

一、具体流程

培训项目分工人和干部两大类，所有培训资料分别上报管理。干部培训由姜良、张爱云负责（电话：8521412，邮箱：slytzay@163.com），工人培训由张德胜、黄小强负责（电话：8551304，邮箱：pxgl-304@163.com）。

1、各培训部应在培训项目开班前10天，将按要求格式设计的培训方案和上报培训项目开发部（邮箱xmgl1546@163.com），由培训项目开发部审批通过，方可向培训管理部申报开班。

2、各培训部将《培训方案设计》（见附件1）、外聘教师申请表（见附件2）、培训项目审查表（见附件3）、开班通知(见附件4分工训、干训模板)电子文档提前7天上交培训管理部，并将培训方案审查表由教育培训处培训监督与评价系统录入提交预审，申请开班。

注：计划外的开班，请将相关证明提前10天由相关部门盖章提交培训管理部。

3、培训管理部及时与上级组织部、劳资处、教培处培等培训管理部门联系，开班前5天上报培训项目实施方案审查表、计划外开班证明给教培处；向劳资处和组织部上报开班通知和外聘教师申请表，并联系在管理局组织部、劳资处的网页上挂出开班通知，使培训班顺利按时开班。

4、培训班报到前两天，培训管理部向各培训部下达培训项目教学任务书（见附件5）。

5、本部各培训部在培训班报到前两天，将预计报到人数、食宿人数等统计好，上报培训管理部；培训管理部与学员服务中心和教务处联系，协调好教室、食宿安排工作，同时向学员服务中心下达培训项目食宿任务书（附件6）、培训教室使用任务书（附件7）。

6、本部各培训部及时张贴培训班报到通知（张贴于培训管理部统一制作的张贴板上），完善报道程序（签到----收取食宿费----发放培训资料、教材等）；安排好学员入住。

7、培训部做好学员手册、开班典礼等开班前的各项准备工作。

8、培训班开班后，第二天培训部将学员报到情况报培训管理部，培训管理部及时上报培训主管部门；并做好迎接教培处过程监控的准备（为教培处准备资料：①上市存续分开的学员名单（见附件8与附件18）、②教学计划、③考勤表，并召开学员座谈会）。注：教培处将不定期检查培训班情况2-3次，并进行测评。

9、培训管理部做好测评、听课工作。

10、培训部做好资料填写（例如：附件9培训学员登记表、附件10操作人员培训学员结业考核表、培训证书、培训班日志、听课记录）以及结业典礼等培训班结业安排工作。

11、培训部整理收集培训资料，并建档保存备案，作为培训项目考核内容一部分。

二、实行月报制度，每月20日前各培训部上报本月培训任务完成情况，上报材料经培训管理部审核后，汇报学院领导，为领导提供第一手资料；并上报下月培训计划。

1、工训情况：附件11培训经费申请表（劳资处）；附件8培训学员花名册分存续、上市、改制表；附件12月度培训情况统计表（工训）、附件13培训项目教学工作量统计表、附件14月度培训计划运行表、附件15培训实施情况表（劳资处）、附件16送教上门实施情况表（劳资处）加盖二级公章。

2、干训情况：附件11培训经费申请表（组织部）；附件8培训学员花名册分存续、上市、改制表；附件12月度培训情况统计表（干训）、附件13培训项目教学工作量统计表、附件14月度培训计划运行表、附件15培训实施情况表（组织部）、附件16送教上门实施情况表（组织部）加盖二级公章。

培训管理部每月和季度末25日向组织部、劳资处上报培训工作月报表和培训经费申请表、培训学员名单（上市、存续）。

三、培训资料条目见附件17。

培训管理部

20010年4月12日

培训流程资料.rar